专项整治行动开展以来，巴彦淖尔消防救援支队高度重视、高位部署，从严、从快、从实推进各项工作，力争做到“风险能找清、问题能查实、管控能到位”，让装备采购工作回归“保障作战、确保安全”的初心使命。

一、突出政治导向，破解“任务不明”的问题，切实守好“责任关”。支队将装备采购专项整治作为“1号工程”来抓，党委专题研究整治行动方案，解决风险整治、政策支持、服务保障等问题和困难，明确职责、任务、措施和期限，建立“党委抓总、分管牵头、科室协同、专班主推、纪委监督”的工作机制，压实党委、业务、采购、监管“四方”责任。支队出台《装备采购管理多部门协作意见》，明确装备采购工作中职能部门协同配合事项4个，把政治优势、组织优势转化为治理优势、服务优势。支队先后召开动员部署会、专题推进会、廉政集体谈话会、风险会商会6次，研判廉政风险，研究防范措施。支队组织学习采购法、采购管理规章制度和有关违规违纪案件，主官与相关人员开展廉政风险“一对一”会谈，常敲“警示钟”、常打“预防针”，提高站位、守好底线。

二、突出问题导向，破解“风险不清”的问题，切实过好“排查关”。根据近年审计、巡察反馈问题，支队自我加压、扩充排查6大类28项廉洁风险点，坚持“核查一个、整改一个、过关一个、建档一个”，全流程厘清风险、全链条找准漏洞。建立“大调研”机制，采取“集中座谈+重点调研”方式，对全市队伍现存装备数量、技术参数、生产厂家进行摸底统计，发现问题26条，下发督办单9份，推动整治工作有力、有效开展。开展消防装备供应商回访工作，商谈如何规范程序、提升质效。邀请第三方代理机构作为协助单位，加大装备产品质量抽查工作，对相关项目开展专项检查，找出问题漏洞，对不合格企业列入采购“黑名单”，切实做到风险清、措施硬。

三、突出目标导向，破解“程序不严”的问题，切实把好“制度关 ”。主动接轨地方财政部门，全面推行使用政府采购“云平台”监管系统，扎紧制度笼子，从源头防范化解潜在风险。进一步严格执行“提、采、验”分离制度，准备建立装备论证、装备参数评审和装备验收维护3个小组，全面强化装备论证、编备和维护能力。坚持精准管控，研究制定《支队采购管理实施细则》《车辆装备验收管理规定（试行）》等规范性文件，制作《装备采购项目工作流程图》，明确了预算编制、立项审批、需求论证、采购实施、交付验收、采购监管6个环节的详细操作流程，实现事前、事中、事后全领域透明、全过程监督。